2021年10月12日公共会计师协会资深公共会计师、资深财务会计师会员郭冬东先生受邀为会员以及财务工作同行带来“业财融合与价值创造”主题分享。郭冬东先生现任一实科技（科技牛）联合创始人兼总裁，他扎根于快消品领域20多年，曾担任丰盛榜首席执行官、1号店副总裁、苏宁云商副总裁、宝洁和可口可乐财务总监，荣获“2015年中国金牌CFO”，现任上海财经大学商学院iMBA导师、同济大学客座教授，同时是中国电商委电商专家、中购联购物中心发展委员会专家委员。

当天直播历时1个小时，观看人次达600+，观众反馈：“课程适时，既有热点，又有我们感兴趣的内容，非常好”。现任嘉楠科技CFO，前任智联招聘CFO成进先生（FIPA）点评：“起自企业品牌，展开宏观讨论，有粗又有细，关于人口变化的内容有趣，吸引观众。CEO视角就是每一个渴望成长的财务人员去掌握的视角。PEST模型+SWOT模型+业财融合三力模型+杜邦分析法，理论框架清晰明了。苏宁等案例，非常丰富的内容，虽然没有全面展开，但是话里话外情感流动，已经打动听众。” 

直播一开始，郭冬东先生回顾了自己的职业历程以及他的转型之路，在二十余载的时光中他先后经历了由CFO到CEO、总裁的角色转变，这期间的收获与经验凝聚成了本场直播中的精华所在。

郭冬东先生直言：“作为一名财务，眼睛一定要往外看。”如果说CEO是船长，那么CFO就是导航员。在企业管理中*值得考虑的实际是商业环境和消费者需求，也就是顺势而为，运筹帷幄。与此同时，借由管理学之父德鲁克的经典五问，他认为财务人员同样适用这些问题，财务人必须进一步反思、理解以及寻求自己的答案。

“所谓战略，实则是指明方向，决定取舍。”郭冬东先生说。财务岗位应该看到宏观环境、机遇如何、面临的威胁，以此融合企业自身优势和劣势再做取舍。他以自己老东家苏宁早期数据为例，在杜邦分析法的结果趋势展示下，就会发现主营业务的收益实际上仍是存在问题。郭冬东先生认为，在报表数据间不断比较与分析的同时带入重要账目，随后才能了解到更为真实的趋势，从而明确战略部署。

就业财融合的话题，郭冬东先生介绍了三力模型，其中包含：财务专业能力、商务专业能力、领导力与影响力，通过各项能力间的融合*终实现业务的增值（业务增长、盈利、可持续性）。进而他建议，财务人员一定要拥有与业务人员类似的视野和知识度。不仅如此，商业性的软能力同样重要，这其中包括了领导、谈判与决策、沟通、协作、冲突管理等七大模块，它们共同构建成重要的业财融合岗位能力框架之一。而财税技术技能的八大模块也不可忽视，需要熟悉和精通，而这方面的提升便可在以IPA为代表的相关组织里学习晋升。通过1号店的实际案例，业务展示出了多个方向，假如财务人员仅是站在后端，知其然而不知其所以然，则很难推动目标的达成。郭冬东先生认为，可供给财务去创造价值的环节有很多种，比如做好流程控制从而降低库存，负毛利审批，返利管控，品类优化等等。

在*后，郭冬东先生再次强调：“把事情做对的同时还要检视过去，规划未来，去做对的事情。”

文章来源：https://ipaau.org.cn/active/view.aspx?id=185