随着3月11日数字化转型课程第三讲的结束， IPA主办的数智化时代系列公开课已圆满完结。在讲师谭向阳先生的带领下，大家从*初的数字化概念及全景图，到如何绘制转型线路图，再到财总们如何按图索骥成功迈入转型落地阶段，清晰完整地掌握了数字化转型的脉络与结构框架，讲授期间不断配合成熟案例与经验技巧的穿插，在学习了理论知识的同时也增长了见识与思考维度。

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以下是第三讲内容概述：

本次课程以数字化转型的四个维度作为开篇：

• 业务模式：以客户为中心设置组织机构，清楚业务部门有哪些需求，探寻在各个与业务相关的层面增加数字化管理的方式与运作。

• 技术范式：经验萃取出的人智已被新的数字技术替代，即将迎来包含了算力和算法的数据驱动、软件定义一切（SDX）的工作方式。

• 组织方式：实现灵活机制，倡导数据分享大于数据拥有的模式，高效提升数据的价值。

• 文化意识：彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾有句著名的话:“文化能把战略当早餐吃。”足以证明文化意识的支撑对转型的成功与否起决定性作用。

随后谭向阳先生借由一家制造业企业的案例，学习了他们“业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂” 转型体系。在阐述数字化转型原则的环节中，他再次重申数字化转型不是选择题，是必答题，通过战略方向引领落地实施。同时强调，一把手挂帅很重要，但外部顾问同样是必需，他们可以在券商、律师、会计师事务所、上市顺序、版块选择等很多问题中起到帮助。本着降本增收提效的目的找到适合自身企业的方案，分阶段分步骤实施。遵循海星象限，按照层级，从单点应用延伸到整个生态的建立。

在如何按图索骥的指导中，谭向阳先生推荐六图法（源自马晓东《数字化转型方法论》）：战略地图、业务地图、需求地图、应用地图、算法地图、数据地图。在此基础上，他也融入了自己的观点与建议。战略目标KPI化，量化可有效保障各路径间的指标。CEO作为工程的一把手，规划需求地图，参与需求地图的排序可确保资源有效运作。应用地图要从赋能业务的角度出发，满足多维度业务的需求。

谭向阳先生建议从增效、降本作为切入点，每个环节都有提高效率的地方，从全生命周期的角度去降低成本，在获客、交付、生产等各环节进行成本管理。从业财融合入手，依靠数字的技术与业务融合，将数据有效二次整合，指导更多场景的决策。IT规划担任底层架构，实现拉通业务和财务。

接下来通过美的与孩子王两家企业的成功转型案例，了解到了美的集团的管控机制、分权及信息报送体系、2B业务下的经营思路与发展战略定义，如何布阵供给侧改革以及企业管理、IT系统的整体转型等等非常多的转变工作部署。

另外，孩子王打造的业财体系也已帮助关键部门实现了可行性报告、财务管理模式、业务机会挖掘以及内部管控。

看过案例分析后，谭向阳先生想告诉各位财总们：数据是打通技术，业务和财务的唯一语言。他提出了6“精”思想供财总对如何做到精细化管理进行思考和梳理。

*后，谭向阳先生列出了几点注意事项提醒大家，数字化转型是一场变革管理，一切过程都适用ADKAR变更管理模型，是用户驱动了数字化转型，而不是技术本身，转型即是商业模式的重构，避免陷入转型的误区。

文章来源：https://ipaau.org.cn/active/view.aspx?id=190