Q：但这具体要求员工们如何去做到呢？

A：保持员工的持续性发展。通过员工培训，可确保组织中的人员了解他们的部门、公司和行业本身正在发生什么以及即将发生什么。

根据LinkedIn 的《2023 年全球人才趋势》，89% 的 L&D 专业人士认为，培养员工技能能使他们更轻松地驾驭未来的工作。 

员工发展，有时称为专业发展或员工发展，是提高员工技能并教授新员工的过程。这一发展有助于员工和企业实现他们的目标。

员工发展始于人力资源专业人员评估员工的技能，以寻找他们需要培训的领域。然后，他们围绕这些需求制定员工发展计划，并跟踪关键指标以显示该计划的投资回报率。

员工可以通过多种方式了解新技术和工艺。它可以来自正式培训，例如网络研讨会、在线课程或面对面课程。它也可以来自导师计划（作为导师或受训者），或者可以通过在职培训以更多经验为主导。

不同类型的培训适合不同的角色、业务、人员和技能。

例如，文案写作作为在线课程听起来不错。但是如果有来自导师的反馈，更加能提高员工的文案写作技能，因为他们会得到量身定制的反馈，清楚地向他们展示他们所写的文案中哪些内容有效，哪些内容无效。 

企业需要高技能的员工助其实现目标。但是高技能员工只有在受到激励的情况下才会留下来。

盖洛普《2023 年全球工作场所趋势状况》发现，59% 的员工正在悄然辞职。这些员工只付出了最低限度的努力。

不难看出，缺乏与其角色的联系可能会降低员工的生产力水平。它还可能对他们的同事和公司文化产生连锁反应，使他们面临更大的倦怠风险，并最终使他们更有可能离开。

盖洛普估计，员工敬业度的低沉每年会给全球经济造成 8.8 万亿美元的损失。

而员工发展可能是重新吸引员工并提高保留率的关键。

据《招聘日报》报道，职业机会是员工跳槽的首要原因。因此，如果您能为员工提供适当的技能提升机会，他们就有更多理由留下来。

LinkedIn 发现，在公司内学习和成长的机会能够激励 35% 的 18-34 岁人群，而同一群体中有 31% 的人希望学习和发展新技能。

为员工提供职业发展机会也有利于员工满意度。

定期培训还可以让角色感觉不那么单调，从而提高员工满意度。当工作不再重复时，创造力和创新就会增加。

当企业支持职业发展时，员工会感到受到重视和投资。这些员工相信他们可以为企业的盈利带来真正的改变。他们更有动力、更投入、更有成效。

工作满意度越高，员工就越快乐——这意味着他们的整体幸福感得到改善。反过来，员工敬业度也会提高，进一步提高人才保留率。 

员工发展不仅仅帮助员工选择职业道路。它还支持企业实现短期和长期目标。

以下是员工发展对企业有利的一些方式。 

LinkedIn 研究发现，员工认为职业发展是改善公司文化的首要途径。

这是有道理的，因为员工发展可以培养协作和团队精神。参与发展机会的员工经常与团队成员分享他们的知识和经验，促进学习和成长的文化。

它还表明了公司对员工投资的承诺。这可以鼓舞士气，提高忠诚度，有助于营造积极的工作场所文化，并改善员工体验。 

Deloitte的数据表明，具有学习文化的公司的生产力提高了 52%。

专业发展为员工提供新的技能和知识，从而提高工作流程的效率和效果，并能很好地提高生产力。

鼓励员工学习新技能还支持目标设定和持续改进的文化，激励员工努力实现其职业发展目标。

提高员工技能可确保他们始终拥有出色发挥其职责所需的最新技能和知识，从而提高员工绩效。 

对于指导者和受指导者来说，指导可以是一次有益的经历。跟随经验丰富的人可以让员工获得量身定制的一对一见解，并可以为高绩效文化做出贡献。

当经验丰富的员工指导经验不足的同事时，可以提高他们的领导和指导技能。它甚至可以提高导师自己的知识，因为最好的学习方式就是教学。

指导还能促进组织内的知识共享。随着更多经验丰富的员工将他们的专业知识传授给其他人，它培育了一种学习和成长的文化。

而且随着时间的推移，这还会建立一种积极的工作场所文化和更具协作性的工作环境。 

LinkedIn 数据发现，如果员工工作积极，他们需要被猎头承诺加薪 31% 以上才会离开目前的职位。

这表现出对员工个人和职业发展的承诺可以提高工作满意度和忠诚度。忠诚度的提高意味着这些员工将停留更长时间，从而提高员工保留率。

当员工任职时间更长时，继任计划也更容易。人力资源专业人员可以了解员工在新角色中需要哪些技能，并考虑他们的个人发展计划应包括哪些内容以帮助他们实现目标。 

引进新人才的最佳方式是通过员工推荐。员工推荐的方式使聘用速度提高了 55%，工作满意度更高，停留时间更长。这可能是因为他们已经认识为该公司工作的人，因此更清楚自己要签约什么。

当员工忠诚时，他们通常会在网络上高度评价雇主。这可以提升公司的雇主品牌，吸引更多高素质人才加入企业。

职业发展机会为员工提供了在公司内晋升角色的清晰途径。这可以激励他们留下来并在该组织中投资他们的未来。

支持员工成长可以帮助员工获得职业发展所需的技能和知识，从而培养出技能更高、经验更丰富的员工队伍。因此，企业可以提高创新和盈利能力。 

不断发展技能和知识的学习者能够更好地适应不断变化的工作要求，使他们在面对行业转变和经济挑战时更具弹性。

当一个组织投资于员工发展时，这是一个明确的信号，表明企业愿意投资于员工的未来。这增加了员工的工作安全感。

企业也不必太担心招聘问题，因为他们需要填补的职位空缺较少，而且当他们招聘时，他们会吸引顶尖人才，并且很可能能够更快地招聘。这对每个人来说都是双赢的。 

参考链接：

https://www.hrmorning.com/articles/employee-development/