方差分析成为组织信息系统的一个组成部分。它不仅有助于规范跨部门的控制，而且还提供了一个运行选项卡，显示实际预期与发生的情况。 

方差分析用于评估材料、人工和间接成本的价格和数量。这些数字会报告给管理层。虽然没有必要关注每一个差异，但当差异显着时，它就会成为一种信号机制。这样，管理层可以依靠差异分析来帮助改进公司的整体绩效或流程改进协议。 

更重要的是，方差分析在决策以及管理者如何处理任务和项目方面发挥着重要作用。如果正确且一致地执行，它可以帮助团队保持在正确的道路上以实现长期业务目标。然而，许多企业未能从方差分析中获益，因为它必须一致且迅速地执行才能发挥作用。 

让我们通过方差分析的样本来看看它在真实场景中是如何工作的。 

例子：一家企业使用方差分析发现其成本中心之一存在 50,000 美元的差异。 

要确定发生这种情况的方式和原因，需要进一步的方差分析来了解差异是来自价格变化还是所用材料数量的差异。也许这是一种增长趋势或一次性事件。它也可能是错误的数据输入。无论哪种方式，如果公司的目标是保持低成本并以最高效率运营，那么有必要立即获得这些结果以帮助管理未来的运营。 

为了进行准确的方差分析，数据必须正确以反映所发生的情况。通过自动化，您将能够快速连接所有数据系统并将历史数据与当前数据进行比较，而无需人工干预，系统将突出显示已发生的变化，使企业能够快速找到问题的根源并快速了解问题的根源是令人担忧的原因，或者业务中是否存在风险或机会。

以下是组织内最常见的方差类型：