如今，全球范围内都掀起了一场激烈的人才争夺战，让人才短缺成为了各大企业共同面临的挑战。在这个大背景下，人力资源部门不再仅仅扮演着为企业寻找人才的角色，更逐渐成为了其他企业眼中炙手可热的超级人才。

人力资源部门的工作人员，以其专业的技能、敏锐的眼光和出色的组织能力，成为了企业不可或缺的重要力量。他们不仅要负责招聘、培训、绩效管理等核心工作，还要积极与各部门沟通协作，为企业创造更多的价值。

"赋能"理念在先进企业中得到生动实践，助力企业突破传统边界，实现团队能力的飞跃。在不确定性环境中，企业成员焕发新活力，积极主动投入发展。核心骨干引领前行，开辟成功新道路。"赋能"不仅是理念，更是强大动力，推动企业不断变革前行，创造辉煌未来。

在这个瞬息万变的时代，HR们面临着前所未有的挑战与机遇。如今，他们比以往任何时候都更需要积极地进行自我赋能。

随着环境和市场的急剧变革，以及VUCA时代的到来，企业竞争愈发激烈，对人才的需求也日益严苛。在这个知识更新换代飞速的时代，无论是HR还是其他职业领域，自我赋能和自我提升已经成为一种不可逆转的趋势。

为了在这个充满竞争的世界里立足，我们必须遵循自然法则，与时俱进，将终身学习作为自己的座右铭。唯有不断学习，才能适应这个日新月异的时代，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

适者生存，这是HR们永恒不变的法则，而专业化和标准化则是他们在这个时代里不可或缺的标配。

“赋能”如同为人生开启新视界，为缺乏或不够强大的能力者注入新力量，令其焕发光彩。赋能乃双向互动，包括自我赋能与赋能他人。自我赋能是内心驱动力的展现，让个人能力如烟火璀璨。

而在组织中，赋能则是去中心化的智慧引导，激发创新、自主决策与积极行动，营造愉悦氛围。这样的赋能不仅发挥个人才智，更让组织焕发活力与创造力，共筑超级战队，迈向更高目标。

“赋能”这一富有活力的词汇，最初亮相于美军的军事策略之中，尤其在特种兵作战中展现出了其独特的魅力。其中，美国陆军四星级上将斯坦利·麦克利斯特尔所著的《赋能--打造应对不确定性的敏捷团队》一书，更是让这个词汇深入人心。

在这本书中，麦克利斯特尔将军通过一系列真实的战斗案例，向我们展示了在互联网信息化时代这个纷繁复杂的大环境下，一个组织究竟应该如何自我革新，如何深度改造自身的组织基因，从而以崭新的姿态再度启程，迈向接连的胜利。

HR们需要时刻保持一颗虚怀若谷的心，勇于在某些领域，尤其是自己引以为傲的专长上，敢于推翻自己既定的认知。只有这样，我们才能敞开怀抱，拥抱新鲜事物的到来，不断进步，不断创新。

在追求职业成功的道路上，HR应夯实基本功。公文写作、向老板汇报、方案编写、数据分析与管理是HR必备能力。同时，良好的沟通和表达能力、人力资源管理专业知识也不可或缺。只有基本功扎实，HR才能精准把握公司用人需求，制定科学策略，实现职业价值。

HR需要站在更高、更宽广的角度来审视自己的工作，这样才能真正发挥出人力资源管理的价值。首先，他们需要站在老板的角度，深入了解公司的战略目标和发展规划，确保人力资源策略与公司的整体方向保持一致。

同时，也要站在公司发展的角度，思考如何通过人力资源管理推动公司的快速成长和持续繁荣。除此之外，HR还需要从公司长久利益的角度出发，制定和实施那些能够增强公司核心竞争力的人才战略。

HR提升专业能力需广泛涉猎专业书籍，领悟精髓，积累理论基础，加深对人力资源管理的理解。同时，需研究行业标杆企业的成功实践，获取实践经验与灵感。理论知识需与实践结合，通过复盘总结提炼方法论，加深工作理解，为职业发展奠定基础。

HR应坚定进攻方向，深化某一领域研究，突破知识盲点，成为该领域的通家、行家和专家，为企业贡献更多价值。

这里建议大家开放自己的视野，对标国际，多吸纳接收国际先进的知识体系，珍惜每一次机会, 扩充加值职场力！

电视剧《少帅》中张作霖对张学良说：“江湖它不是打打杀杀，它是人情世故。”对一个成熟的HR而言，人情练达极为重要。因此，HR要修炼正念、情商，提升个人影响力，做到世事洞明、人情练达。

HR要培养一种“为中国甚至世界的人力资源工作做些不可磨灭贡献”的使命感，独创过什么理念、体系、模式等的使命感、责任感和荣誉感，会更好地引领自己前进。

讲到这里，大家是否也很想知道HR该如何为自己赋能？

为此，我们特邀嘉宾Philip，他是美国某著名企业资深HR顾问，同时也是SHRM-SCP、HRCI-SPHRi持证者，Philip将用他的亲身经历经验分享当下HR如何更快更好的实现自我赋能，帮助广大HR在人力资源领域取得更多的成功！

5月18日晚上8点，记得锁定直播时间，与Philip互动，解答大家关心的问题~