在就业市场频繁波动的世界中，了解薪酬最佳实践的动态对于保持平衡和保持领先至关重要。让我们来看看管理薪酬的一些关键复杂性和挑战，为您提供在这个不确定时期取得成功的路线图。

根据Payscale的2024年薪酬最佳实践报告（CBPR），50%的组织表示，预计薪酬将是他们今年面临的最大挑战，这可能是由于“大辞职”、经济动荡和劳动力供需不匹配的影响。

混合工作模式的兴起、人工智能在招聘过程中日益重要的作用以及薪酬透明度立法的兴起都给人力资源和薪酬专业人士带来了额外的复杂性。

那么，人力资源团队和薪酬专家如何在这个动荡时期保持领先地位？制定周到且有数据支持的薪酬策略是应对这些挑战的关键部分。鉴于当今形势的不断发展，定期重新审视这些策略以确保与市场变化和公司要求保持一致也是关键。出于这个原因，许多表现最佳的组织现在将其战略的任何必要更新捆绑到年度规划流程中。

以加薪为例。根据 CBPR，79% 的组织计划在 2024年提供加薪。虽然加薪以跟上通货膨胀和生活成本并奖励绩效可能是一种有效的人才策略，但仍有一些陷阱需要注意。其中之一就是薪酬压缩，即新聘用的员工的工资与同一组织内任职时间较长或职位较高的员工相同或相似。

虽然增加任何低薪员工的工资可能会有助于留住员工并确保法律合规，但由此产生的薪酬压缩可能会导致人才流失，因为他们认为这不公平。这就是为什么定期评估薪资范围并在这些范围之间战略性地留出空间如此重要的原因之一。这些流程可以而且应该成为定期薪酬策略评估的一部分。

由于需要跟上如此多的变化并避免如此多的陷阱，电子表格和手动流程对于想要掌握一切的薪酬专业人士来说已不再足够。他们越来越多地转向薪酬技术来跟上步伐。正如今年的 CBPR 所反映的那样，使用 Payscale 等专用薪酬技术的组织更有可能拥有成熟的薪酬实践 — — 其特点是详细的薪酬理念、正式的薪酬结构、可靠的数据来源和一致的薪酬流程等要素。

透明的薪酬沟通是成熟薪酬实践的另一个组成部分，可以为组织带来重大改变。虽然实现完全薪酬透明度是一个需要时间的过程，但朝着这个方向不断迈出的一小步可以帮助雇主建立信任、提高员工保留率，并努力实现整个组织的公平透明薪酬。这些步骤的示例包括尽早分享员工薪酬范围和其他关键信息、用数据支持薪酬决策，以及致力于持续努力消除薪酬实践中的偏见。

ref：https://www.payscale.com/compensation-trends/navigating-the-challenges-of-compensation-in-a-volatile-job-market/