SHRM必学知识点之一：Total Rewards Strategies总奖励战略

设计和实施总奖励战略需要一个大规模的方法来驱动组织的变革。高层管理人员和管理层的支持对于总奖励战略的成功至关重要。您的项目团队应该由决策者和一线员工组成，以确保您的方法是全面的，并满足在场每个人的需求。如果你是在一个工会环境下运作的，那么了解集体谈判可能会影响你战略的实施是很重要的。

制定一个总奖励战略有四个步骤：

一个项目团队评估你目前的福利和薪酬体系，并确定这些体系在帮助你的公司实现目标方面的有效性。在评估阶段进行的活动，包括调查你的员工对他们的薪酬、福利、成长和发展机会的看法和信念，以及审查你当前的政策和实践。评估阶段最重要的结果是项目小组的评估报告，其中包括您对新的总体奖励制度的建议。评估报告应包括对以下的问题提出建议解决方案：

高级管理团队确定并分析各种奖励策略，以确定在他们的工作范畴内得到最有效的奖励策略。它决定员工获得什么奖励，以及就这些成就向员工提供对应的奖励。在总奖励策略中，为实现目标而支付奖励将不是唯一的考虑因素。人力资源战略家还将决定员工在完成既定的公司目标后将获得的额外福利(灵活的工作时间，额外的休假)或个人发展机会(培训或晋升)。

人力资源部实施新的薪酬制度。它向员工传递传达新战略的材料。培训也可以开始落实了，以便管理者和决策者能够有效地衡量成就，员工能够了解他们需要获得什么才能获得奖励。

须衡量新计划的有效性，并将结果传达给公司决策者。在此基础上，可以对未来实施的战略提出修改意见。

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