Definiti定义：Statistical method for identifying the degree of difference between planned and actual performance or outcomes.用于确定计划和实际绩效或结果之间差异程度的统计方法。
方差分析是一种评估估计预算与实际数字之间差异的方法。这是一种定量方法，有助于保持对业务的更好控制。使用方差分析时，一种最佳做法是查看趋势线上的方差，以便您可以轻松查明任何显着变化。一旦发现任何可疑的东西，方差分析可以帮助您调查计划和财务发生的巨大差异背后的原因。
在报告期内，您可以汇总所有差异，以查看您的业务是表现出色还是表现不佳。当您注意到方差趋势线发生重大变化时，您就可以意识到功能障碍并努力解决它。
您选择关注的方差分析将取决于您经营的业务类型。差异的原因还取决于某些因素，例如：
市场状况
预算标准
难度对标
材料差异
间接费用差异
劳动力差异
方差分析为组织提供了很多好处，包括：
计划： 帮助管理人员更聪明、更准确地进行预算
控制： 协助更重要的部门和预算控制管理
职责： 帮助在组织内分配信任
监控： 帮助监控成功和失败
设定期望：鼓励前瞻性思维并帮助设定基准
方差分析成为组织信息系统的一个组成部分。它不仅有助于规范跨部门的控制，而且还提供了一个运行选项卡，显示实际预期与发生的情况。
方差分析用于评估材料、人工和间接成本的价格和数量。这些数字会报告给管理层。虽然没有必要关注每一个差异，但当差异显着时，它就会成为一种信号机制。这样，管理层可以依靠差异分析来帮助改进公司的整体绩效或流程改进协议。
更重要的是，方差分析在决策以及管理者如何处理任务和项目方面发挥着重要作用。如果正确且一致地执行，它可以帮助团队保持在正确的道路上以实现长期业务目标。然而，许多企业未能从方差分析中获益，因为它必须一致且迅速地执行才能发挥作用。
让我们通过方差分析的样本来看看它在真实场景中是如何工作的。
例子：一家企业使用方差分析发现其成本中心之一存在 50,000 美元的差异。
要确定发生这种情况的方式和原因，需要进一步的方差分析来了解差异是来自价格变化还是所用材料数量的差异。也许这是一种增长趋势或一次性事件。它也可能是错误的数据输入。无论哪种方式，如果公司的目标是保持低成本并以最高效率运营，那么有必要立即获得这些结果以帮助管理未来的运营。
为了进行准确的方差分析，数据必须正确以反映所发生的情况。通过自动化，您将能够快速连接所有数据系统并将历史数据与当前数据进行比较，而无需人工干预，系统将突出显示已发生的变化，使企业能够快速找到问题的根源并快速了解问题的根源是令人担忧的原因，或者业务中是否存在风险或机会。
以下是组织内最常见的方差类型：
采购价格差异： 以实际支付的原材料价格减去标准成本乘以使用的单位数。
人工费率差异： 同上，但用人工代替产品。取为直接工作支付的实际价格，减去标准成本并乘以使用的单位数（工资）。
可变间接费用差异： 从实际发生的成本中减去每单位标准可变间接成本。然后，将余数乘以总单位产量。
固定间接费用差异：实际固定间接费用与预算间接费用之间的差额 。由于这应该是一个固定的金额，它不应该与预算相差太大。
材料产量差异： 这是您预期使用的产品与您使用的产品之间的差异，乘以材料成本。您可以使用以下公式进行计算：（实际使用的单位 - 标准单位的使用）x 每单位的标准成本。
劳动力效率差异： 这是衡量您利用劳动力相对于您期望的需求的程度的指标。差异通过（实际小时数 - 标准小时数）x 标准费率计算。
可变间接费用效率差异： 这是工作时间与工作预算之间的差异。它按标准间接费用率 x（实际小时数 - 标准小时数）计算。
并非每个组织都会关注相同的差异计算。根据您的服务线和业务目标，您将选择最适合跟踪的方差分析，以确保最大限度地提高效率并最大限度地降低成本。
据我们所知，有很多人赞成使用方差分析来帮助控制业务和管理财务。然而，方差分析存在挑战。
时间延迟： 差异由会计团队在每个月末计算。然后，信息与管理团队共享。但是，组织在等待方差分析发生时不会暂停他们的输入和输出，因此这种时间延迟可能会导致延迟的危险信号。
源信息： 计算差异所需的某些信息并不总是出现在常规会计报告中。因此，代表财务团队查找此信息可能需要付出额外的努力。如果管理层不会通过使用这些信息来纠正问题，那么它的成本（在时间上）多于收益（在解决方案中）。
标准制定： 设定基准和估计可能来自不同的来源和标准，甚至会受到政治的影响。因此，当记录差异时，它可能也不会产生有用的信息。
✔证明自己具备国际级的人力资源先进专业知识：
掌握全球先进的人力资源管理理念
了解全球核心的人力资源管理实务
拥有完整的人力资源管理知识体系
✔证明自己的英语水平及国际化水准
✔证明自己担任跨国人力资源管理岗位时的竞争优势
想快速成为国际人力资源管理/认证专家吗？
你最想了解：
➭SHRM与HRCI的含金量跟认可度如何？
➭SHRM与HRCI的报考条件如何？
➭SHRM与HRCI考试形式？时间？地点？费用？
➭备考SHRM与HRCI需要达到什么英语水平？
➭备考选用什么教材？如何规划备考？
......
